必要な役割の整理
開発内容、現状の体制、技術要件をお聞きし、必要な役割を具体化します。
ENGINEERING PARTNERSHIP
開発体制支援・SES
挑戦するチームに、
技術の力を。
プロジェクトに必要なスキルと役割を整理し、開発体制づくりを支援します。事業の状況や進め方に合わせて、適切な関わり方を考えます。
このサービスについて相談するTHE CHALLENGE
こんなお悩み、
ありませんか。
- 01開発を進めたいが、チームの人手が足りない。
- 02どのスキルを持つ人材が必要か、整理できていない。
- 03事業の変化に合わせて開発体制を見直したい。
OUR SOLUTION
atmeができること。
体制のご提案
スキル、稼働条件、参画時期を踏まえ、対応できる体制をご提案します。
参画後の連携
コミュニケーション方法と役割を明確にし、プロジェクトの進行を支えます。
受託開発との進め方の比較
要件の明確さ、社内の判断・確認体制、希望する関わり方から、適切な支援方法を一緒に整理します。
人数を増やす前に、どの工程を支えるかを決める。
開発が進まない理由は、人手だけとは限りません。要件の判断、設計、実装、レビュー、テストのどこに不足があるかを整理し、必要なスキルと役割を具体化します。社内の責任者や既存パートナーとの分担も、参画前に確認します。
完成させたいものと仕様が固まっている場合は、受託開発が合うこともあります。開発中のチームに継続して技術支援が必要な場合は、体制支援を検討できます。進め方と契約条件をすり合わせ、対応可能な範囲をご提案します。
DELIVERABLES
支援を、
具体的なかたちに。
納品物・アウトプットの例です。
プロジェクトに応じて必要なものを選び、内容と範囲を着手前に決めます。
- 01必要なスキル・役割の整理
- 開発対象、技術構成、担当工程、既存メンバーの役割を整理。人数だけでなく必要な働きを具体化します。
- 02参画条件・体制の提案
- 対応可能なスキル、稼働、開始時期、業務範囲を確認したうえで、支援体制をご提案します。
- 03連携・引き継ぎの計画
- 進捗共有、作業の確認、課題の相談、終了時の引き継ぎなど、参画後の進め方をそろえます。
PROCESS
対話しながら、着実に。
- 01
不足している役割を確認する
プロジェクトの目的と進捗、技術構成、現状の体制を伺い、支援が必要な工程を整理します。
- 02
スキルと条件をすり合わせる
必須スキルと希望条件、参画時期、稼働、作業場所、コミュニケーション方法を確認します。
- 03
体制と契約内容を合意する
対応可能な体制を提案し、役割、業務範囲、確認方法を合意。必要な環境と権限を準備します。
- 04
参画後の課題を調整する
状況を共有し、役割のずれや課題を確認。体制変更や終了に向けた引き継ぎも相談します。
支援範囲・費用・スケジュールと、各段階で確認することを事前にすり合わせます。
LET’S TALK
ご相談は、整理するところから。
決まっていることからお聞かせください。未定の項目は一緒に整理できます。
- プロジェクトと技術要件
- 開発内容、言語・フレームワーク、担当工程、進捗、技術上の課題。未整理でも相談できます。
- 体制と役割
- 社内外のチーム構成、責任者、作業の確認者、支援に期待する具体的な役割。
- 参画条件
- 希望開始日、期間、稼働、作業場所、予算、利用環境。現時点での希望から共有してください。
FAQ
よくあるご質問
Q.短期間の支援も相談できますか？＋
はい。期間、稼働条件、必要なスキルを伺い、対応可否をご案内します。
Q.どのようなエンジニアが参画できますか？＋
求める技術と役割、参画時期によってご提案が変わります。まずは要件をお聞かせください。
Q.受託開発とSESのどちらが合いますか？＋
成果物の明確さや社内の開発体制によって異なります。進め方から一緒に整理できます。
Q.すぐに参画できる人材はいますか？＋
対応状況は時期と必要なスキルによって変わります。開始希望日と担当範囲を確認し、提案の可否をご案内します。即日の参画や特定スキルの確保を一律に約束するものではありません。
Q.リモートでの支援は可能ですか？＋
作業内容、利用環境、セキュリティ上の条件、チームの連携方法を確認して調整します。出社の必要性や稼働時間も含め、参画前に合意します。
LET’S MAKE THE NEXT.
次の一歩を、
一緒につくりませんか。
事業の構想段階から、お気軽にご相談ください。
プロジェクトを相談する 会社案内を受け取る サービス・実績・ご相談の進め方を、ひとつのPDFに。