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BUSINESS DEVELOPMENT

新規事業開発・グロース支援

事業の構想を、
動くビジネスへ。

新規事業の設計、収益モデル、プロダクトの仕様、実装、運用まで。事業と制作の間をつなぎ、アイデアを実行できる計画に落とし込みます。

このサービスについて相談する
新規事業設計経営企画・グロースプロダクトマネジメント海外事業

こんなお悩み、
ありませんか。

atmeができること。

01

事業設計・検証

市場・顧客・提供価値を整理し、収益モデル、検証すべき仮説、優先順位を設計します。

02

プロダクト企画・実装推進

UI/UX、要件定義、仕様書、開発ディレクションをつなぎ、事業の意図をプロダクトに反映します。

03

グロース・海外事業

事業KPIやデータを踏まえた改善、越境EC・国際物流の設計、英語での商談・交渉を支援します。

04

社内外の意思決定・PMO

事業側と開発側の論点、進行、担当を整理。判断待ちになっている課題を共有し、実行を支えます。

まず決めるのは、機能よりも検証したいこと。

新規事業では、顧客が必要とするか、対価を支払うか、継続して提供できるかを確かめる必要があります。atmeは事業の目的から逆算し、企画書、プロトタイプ、Webサイト、アプリなど、次の判断に必要な形を一緒に選びます。

会社概要に掲載しているチームのプロジェクト経験には、新規事業の企画提案、ECのUI/UX・導入ツール選定、業務システムの仕様設計、越境ECの立ち上げがあります。これらには参画メンバーの過去所属先での経験を含み、atme単独の受注実績とは区別しています。

支援を、
具体的なかたちに。

納品物・アウトプットの例です。
プロジェクトに応じて必要なものを選び、内容と範囲を着手前に決めます。

01事業の仮説・検証計画
顧客課題、提供価値、収益モデル、確かめる順番を整理した資料。検証の結果に応じて見直します。
02プロダクトの企画・要件
利用シーン、主要画面、必要な機能と優先順位。開発側が判断できる仕様へ具体化します。
03実行計画・振り返りの基準
担当と意思決定の方法、進行計画、事業KPIを整理。次の投資判断に必要な情報をそろえます。

対話しながら、着実に。

  1. 01

    課題と仮説をそろえる

    想定顧客、現状の代替手段、事業で実現したいことを確認。分かっている事実と仮説を分けます。

  2. 02

    検証と開発の順番を決める

    収益モデルと事業の前提を整理し、顧客への確認、試作品、最小限の開発などから検証方法を選びます。

  3. 03

    企画を仕様と実行につなぐ

    画面・要件の設計、開発ディレクション、関係者との調整を進めます。判断が必要な論点を見える形にします。

  4. 04

    結果から次の一手を決める

    利用状況や顧客の反応を振り返り、続ける施策、見直す仮説、追加開発の優先順位を整理します。

支援範囲・費用・スケジュールと、各段階で確認することを事前にすり合わせます。

ご相談は、整理するところから。

決まっていることからお聞かせください。未定の項目は一緒に整理できます。

目指す事業と顧客
アイデアのメモ、事業計画、顧客から聞いたことなど。資料がなくても、口頭で整理するところから始められます。
現在の体制と進捗
社内の責任者、開発パートナー、検証や開発がどこまで進んでいるかを共有してください。
判断したいこと
立ち上げ時期、予算の目安、経営会議など、次に意思決定したいタイミングを確認します。
相談内容を伝える

よくあるご質問

Q.構想だけの段階でも相談できますか?

はい。事業の目的と仮説を整理し、検証すべきことと必要な支援範囲を具体化します。

Q.企画だけでなく開発も依頼できますか?

はい。Web・アプリ開発、UI/UX、マーケティングと連携して支援します。

Q.海外展開はどこまで相談できますか?

海外マーケティング、越境EC・国際物流の仕組み、英語での商談などを相談できます。国や事業によって必要な体制を確認します。

Q.事業計画を作るだけの支援も可能ですか?

はい。事業の仮説整理や計画づくり、既存計画の見直しなど、必要な段階から相談できます。調査・検証・開発のどこまでを担当するか、着手前に合意します。

Q.既存の開発会社と一緒に進められますか?

可能です。社内と外部パートナーの役割、意思決定者、仕様の確認方法をそろえ、企画と開発の橋渡しをします。既存契約や進行状況を確認して支援範囲を決めます。

次の一歩を、
一緒につくりませんか。

事業の構想段階から、お気軽にご相談ください。

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